Véhicules électriques JBM Pvt. Limited se concentre sur la création de produits intégrant l’élément « vert et durable », même s’ils répondent aux besoins de demain. En tant qu’entreprise responsable, nous continuons à œuvrer en faveur d’une responsabilité écologique alliée à la croissance de l’entreprise. Conformément à notre philosophie et à notre vision commerciale, nous avons imprégné l’organisation de l’esprit de conscience écologique.

• En tant qu’entreprise « Glocale », nous continuons à adopter de nouvelles technologies pour développer des produits respectueux de l’environnement.
• Nous croyons en la création de synergies autour de la conception et du coût, de la conception à la fonctionnalité et de la conception à la fabrication, ce qui nous permettra de propulser efficacement notre parcours vers une croissance verte.
• Nos produits sont personnalisés en fonction des besoins futurs dans un environnement de plus en plus concurrentiel et centrés sur la proposition de valeur que sont le coût total de possession et la qualité.

Véhicules électriques JBM Pvt. Limited est un pionnier et un ardent défenseur de la durabilité, ce qui est mis en évidence par l’une de nos 5 valeurs fondamentales « Sûr et respectueux de l’environnement. Vert”. La durabilité est donc inhérente et ancrée dans l’ADN de l’organisation depuis sa création. En ligne, toutes nos usines sont certifiées ISO 45001 et ISO 14001 et sont conformes aux exigences légales / lois en vigueur.

L’énergie étant un élément complémentaire de l’environnement, nous avons amené à intégrer l’énergie avec l’EHS pour la renommer EEHS. Nous pilotons tous les aspects de l’EEHS à travers les processus et les processus. Technique d’évaluation du système et de mesure des performances. Processus et amp; L’évaluation du système est effectuée via Digital & Audit 6S avancé et modèle d’évaluation complet de l’excellence commerciale à 12 piliers. La mesure des performances s’effectue au moyen d’un mécanisme de notation complet, utilisé pour évaluer les performances d’amélioration de chaque usine.

Nous menons une approche unique « PANCHTATTVA » dans nos usines qui se concentre sur l’amélioration et l’amélioration des performances. optimiser l’utilisation de nos ressources dans les 5 aspects environnementaux, à savoir Prithvi (Conservation des sols), Agni (Conservation de l’énergie), Vayu (Conservation de l’air), Jal (Conservation de l’eau) et amp; Akash (Utilisation de l’espace).

Diverses initiatives sous chaque rubrique sont prises pour réduire notre empreinte carbone globale qui est mesurée par le score énergétique comprenant 16 paramètres mesurables pour suivre les progrès.

• Nous menons plusieurs projets d’économie d’énergie grâce à l’approche GTC où nous nous concentrons sur l’optimisation de la production, du transport et de la consommation.
• Nous travaillons à rendre nos usines sans rejet de liquide (ZLD) ainsi qu’à réduire la consommation spécifique d’eau.
• Nous travaillons également à réduire la consommation de carburant ainsi que la réduction des déchets dangereux/non dangereux.
• Nous avons également une campagne au niveau du groupe appelée « SANKALP SIDDHI » dont l’un des aspects est d’augmenter la couverture verte dans les unités JBM, où nous avons planté 8 800 plantes. d’arbres et a ainsi contribué à générer 8 800 tonnes d’oxygène par an.
• Nos bus électriques ont enregistré plus de 50 millions d’e-km à ce jour et se sont engagés à atteindre plus d’un milliard d’e-km au cours des 3 à 4 prochaines années

Santé au travail et amp; Gestion de la sécurité Nos trois valeurs non négociables ISQ (Intégrité, Sécurité et Qualité) témoignent de notre engagement envers la santé et la sécurité de nos employés. Notre politique EHS définit notre approche et notre engagement de direction envers tous les aspects de la sécurité. Dans le cadre du programme Sankalp Se Siddhi 3.0, nous avons adopté le slogan « Pas de blessure et aucun dommage » mauvaise santé sur le lieu de travail en adhérant à une culture de travail sûre grâce à la mise en œuvre d’un solide système d’assurance de la sécurité ».

Afin d’atteindre les objectifs de sécurité, nous avons un « mandat fonctionnel de sécurité » composé de cinq leviers : sécurité basée sur le comportement (BBS), sécurité du contrôle des machines (MCS), analyse d’incidence, processus et contrôle des performances. Normalisation du système et enfin gouvernance et amp; subsistance. Parmi celles-ci, BBS et MCS sont les approches clés.

• Le BBS inclut l’implication des personnes, la célébration d’événements, les compétitions, les récompenses et la reconnaissance, ainsi que les habitudes/actions de sécurité (engagement de sécurité, marches de sécurité, etc.).
• MCS comprend l’installation/standardisation du joug Poka/des capteurs/des protections/des clôtures de sécurité/de l’identification des niveaux de sécurité LOTO et machine (0 à 4). Cela nous donne également l’opportunité d’améliorer notre machine grâce au verrouillage / à l’auto-alarme / à l’escalade grâce à la numérisation des mesures de sécurité.

Le calcul des scores de sécurité dans le cadre du système d’évaluation de la sécurité nous aide à construire une plate-forme compétitive pour toutes les usines et suscite ainsi un zèle pour améliorer les normes de sécurité. Il comprend l’évaluation de 21 paramètres qui peuvent être globalement classés en paramètres proactifs, de processus et de résultats. Sous la direction de Sankalp Siddhi, nous menons plusieurs activités d’engagement dans toutes les usines pour que les employés améliorent leurs capacités physiques, mentales et mentales. aspects de la santé spirituelle. Cela comprend des séances régulières de yoga, du bien-être mental, des conférences d’experts en santé, des camps de bilan de santé, etc. Nous avons également des liens avec plusieurs prestataires de services de santé pour fournir des services de santé à tous les employés.

Chez JBM Electric Vehicles Pvt. Limités, nous nous sommes alignés de manière proactive sur les programmes de développement des compétences du gouvernement indien, visant à résoudre le problème du chômage et à combler l’écart entre la demande et l’offre de main-d’œuvre qualifiée. Nous pensons que le développement des compétences est essentiel pour responsabiliser les vies et créer un impact social. Nous travaillons en partenariat avec les gouvernements des États, les ITI (Instituts de formation industrielle) et d’autres établissements de formation spécialisés pour soutenir leurs efforts de développement des compétences au cours des dernières années. Notre centre de développement des compétences s’est également associé à l’amélioration des qualifications des employés grâce à la reconnaissance des acquis (RPL) dans l’enseignement supérieur, et un groupe de 15 employés suivent le programme d’études supérieures.

Notre vision est de devenir PAN India en créant des centres autosuffisants dans plusieurs États. Les compétences font partie intégrante du maintien de la chaîne de valeur nécessaire au succès de ce type d’entreprise. Les cours certifiés reconnus par le gouvernement, allant d’un mois à trois ans, comprennent à la fois une formation en classe, c’est-à-dire une formation théorique et en temps réel dans des ateliers de mécanique, où les stagiaires sont formés pour une compréhension initiale et sont ensuite envoyés pour une formation sur le terrain. Dans le cadre du partenariat Industrie-Institut, nous nous sommes associés à plusieurs ITI, instituts de formation spécialisés, tels que le NSIC, ainsi qu’avec des centres technologiques MSME et des universités de compétences d’État, pour fournir un soutien à la formation pratique aux étudiants des unités de fabrication de l’entreprise.

La société soutient également la Shri Vishwakarma Skill University en tant que partenaire industriel pour proposer des programmes de formation professionnelle B., à savoir. Outil et amp; Fabrication de matrices et robotique Automatisation. Au total, 109 candidats ont bénéficié d’une formation sur le terrain (OJT)

• Nous avons signé un protocole d’accord avec l’Andhra Pradesh State Skill Development Corporation pour lancer et mettre en œuvre des programmes de formation basés sur l’apprentissage pour les étudiants de première année, les ITI, ainsi que les candidats aux diplômes et aux cycles supérieurs.
• Nous avons signé un protocole d’accord avec la Bihar Skill Development Mission pour proposer un apprentissage à 100 candidats.
• Dans le cadre de notre protocole d’accord avec la Direction de la formation industrielle de l’Arunachal Pradesh, nous avons entrepris la formation de 24 candidats.

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